стратегии перемен как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена джон коттер
Коттер Джон Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
Стратегии, которые помогут руководителю быстро и эффективно преобразовать свою организацию в условиях нестабильности и неопределенности.Перемены — это основа современной реальности. Задача руководителя сегодня не может сводиться лишь к постепенному развитию своей компании. Сейчас жизненно важно создавать организации, которые способны быстро адаптироваться к условиям постоянно меняющейся среды.Новая книга Джона Коттера — понятное авторитетное руководство, которое поможет внедрить в ДНК вашей компании способность быстро меняться. Вы найдете:ответ на вопрос, почему организации не могут просто так справляться с угрозами в условиях сложности и неопределенности;решения, основанные на анализе фактических данных, которые помогут бороться с сопротивлением внутри организации;тематические исследования и истории успеха, описывающие организации, которые научились меняться;универсальный подход к тому, как получить максимальный результат от изменений.Для кого эта книга:Для бизнесменов, которые хотят преуспеть в эпоху постоянных перемен.Для предпринимателей, которые хотят улучшить и укрепить свои тактики ведения бизнеса.
1334 Руб.Коттер Джон Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
Стратегии, которые помогут руководителю быстро и эффективно преобразовать свою организацию в условиях нестабильности и неопределенности.Перемены — это основа современной реальности. Задача руководителя сегодня не может сводиться лишь к постепенному развитию своей компании. Сейчас жизненно важно создавать организации, которые способны быстро адаптироваться к условиям постоянно меняющейся среды.Новая книга Джона Коттера — понятное авторитетное руководство, которое поможет внедрить в ДНК вашей компании способность быстро меняться. Вы найдете:ответ на вопрос, почему организации не могут просто так справляться с угрозами в условиях сложности и неопределенности;решения, основанные на анализе фактических данных, которые помогут бороться с сопротивлением внутри организации;тематические исследования и истории успеха, описывающие организации, которые научились меняться;универсальный подход к тому, как получить максимальный результат от изменений.Для кого эта книга:Для бизнесменов, которые хотят преуспеть в эпоху постоянных перемен.Для предпринимателей, которые хотят улучшить и укрепить свои тактики ведения бизнеса.
1334 Руб.Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена. Джон Коттер
Коттер Джон, Ахтар Ванесса, Гупта Гаурав Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
Стратегии, которые помогут руководителю быстро и эффективно преобразовать свою организацию в условиях нестабильности и неопределенности. Перемены — это основа современной реальности. Задача руководителя сегодня не может сводиться лишь к постепенному развитию своей компании. Сейчас жизненно важно создавать организации, которые способны быстро адаптироваться к условиям постоянно меняющейся среды. Новая книга Джона Коттера — понятное авторитетное руководство, которое поможет внедрить в ДНК вашей компании способность быстро меняться. Вы найдете: ответ на вопрос, почему организации не могут просто так справляться с угрозами в условиях сложности и неопределенности; решения, основанные на анализе фактических данных, которые помогут бороться с сопротивлением внутри организации; тематические исследования и истории успеха, описывающие организации, которые научились меняться; универсальный подход к тому, как получить максимальный результат от изменений. Для кого эта книга Для бизнесменов, которые хотят преуспеть в эпоху постоянных перемен. Для предпринимателей, которые хотят улучшить и укрепить свои тактики ведения бизнеса.
1879 Руб.
Джон Коттер. Стратегии перемен
Стратегии, которые помогут руководителю быстро и эффективно преобразовать свою организацию в условиях нестабильности и неопределенности.Перемены — это основа современной реальности. Задача руководителя сегодня не может сводиться лишь к постепенному развитию своей компании. Сейчас жизненно важно создавать организации, которые способны быстро адаптироваться к условиям постоянно меняющейся среды.Новая книга Джона Коттера — понятное авторитетное руководство, которое поможет внедрить в ДНК вашей компании способность быстро меняться. Вы найдете:- ответ на вопрос, почему организации не могут просто так справляться с угрозами в условиях сложности и неопределенности;- решения, основанные на анализе фактических данных, которые помогут бороться с сопротивлением внутри организации;- тематические исследования и истории успеха, описывающие организации, которые научились меняться;- универсальный подход к тому, как получить максимальный результат от изменений.
1280 Руб.Коттер Джон Движущая сила перемен
Большинство перемен в организациях в худшем случае торжественно проваливаются или в лучшем приносят половинчатые результаты. В своей книге "Впереди перемен", ставшей бестселлером во многих странах, Джон Коттер объяснил, почему перемены даются с таким трудом, и предложил восьмишаговую процедуру успешных преобразований, которая работает на практике. Эта книга стала библией перемен для менеджеров всего мира. Теперь в своей новой книге "Движущая сила перемен" Джон Коттер сосредоточивается на первом, самом важном шаге своего плана: как создать потребность в переменах у всех сотрудников компании. Почему потребность в переменах так важна. Потому что без нее всякие попытки изменений обречены. Джон Коттер показывает, насколько коварным и разрушительным может стать чувство самоуспокоенности, если оно царит в организации, а в период мирового экономического кризиса от активной позиции каждого сотрудника в максимальной степени будет зависеть жизнедеятельность вашей компании. В новой книге Джон Коттер рассказывает: - как преодолеть чувства страха и раздражения, которые подавляют потребность в переменах; - как убедить сотрудников, что все ваше поведение, а не только слова, говорит о необходимости изменений; - как поддерживать и усиливать потребность действовать после того, как преобразования принесли Первые результаты. Легко и ясно написанная книга Джона Коттера поможет провести успешные преобразования в вашей компании. Джон Коттер почетный профессор Гарвардской школы бизнеса, специалист с мировым именем в вопросах лидерства и преобразований в компаниях. Он знает, как заставить организации меняться и двигаться к процветанию.
403 Руб.Коттер Джон Впереди перемен
Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П. Коттера написана для руководителей компаний. Автором проанализированы проблемы, с которыми сталкивается топ-менеджмент в ходе организационной перестройки, и предложен комплексный подход к реализации изменений в организации, состоящий из восьми этапов, включающий мотивирование сотрудников, создание команды реформаторов, разработку стратегии и популяризацию нового видения в коллективе, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях. Большое значение Коттер придает быстроте получения результатов и укоренению изменений в корпоративной культуре. Почему не всегда удается организационная перестройка? В чем ошибки руководителей компаний? Как будут действовать компании в XXI столетии? Как они станут развивать свою корпоративную культуру? Каким должен быть руководитель будущего? Чем определяется конкурентоспособность компании? Это лишь некоторые вопросы, обсуждаемые в книге. "Впереди перемен" должна стать настольной книгой каждого делового человека, не замыкающегося на задачах сегодняшнего дня, а развивающего навык стратегического мышления. Книгу с интересом прочтут опытные предприниматели, преподаватели вузов, профессиональные менеджеры и студенты.
902 Руб.Коттер Джон Впереди перемен
Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков и определение стратегии их завоевания, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях. Большое значение Коттер придает получению скорых результатов, закреплению успехов для углубления процесса перемен и укоренению изменений в корпоративной культуре. Почему не всегда удается организационная перестройка? В чем ошибки руководителей компаний? Как будут действовать компании в XXI столетии? Как они будут развивать свою корпоративную культуру? Каким должен быть руководитель будущего? Чем определяется конкурентоспособность компании? Это лишь некоторые вопросы, обсуждаемые в книге. "Впереди перемен" может стать настольной книгой каждого делового человека, не замыкающегося на задачах сегодняшнего дня, а устремленного в будущее. Книгу с интересом прочтут опытные предприниматели, преподаватели вузов, профессиональные менеджеры и студенты.
507 Руб.Коттер Джон Впереди перемен
Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков и определение стратегии их завоевания, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях. Большое значение Коттер придает получению скорых результатов, закреплению успехов для углубления процесса перемен и укоренению изменений в корпоративной культуре. Почему не всегда удается организационная перестройка? В чем ошибки руководителей компаний? Как будут действовать компании в XXI столетии? Как они будут развивать свою корпоративную культуру? Каким должен быть руководитель будущего? Чем определяется конкурентоспособность компании? Это лишь некоторые вопросы, обсуждаемые в книге. "Впереди перемен" может стать настольной книгой каждого делового человека, не замыкающегося на задачах сегодняшнего дня, а устремленного в будущее. Книгу с интересом прочтут опытные предприниматели, преподаватели вузов, профессиональные менеджеры и студенты.
486 Руб.Коттер Джон Впереди перемен
Как добиться успеха в XXI веке? Этот вопрос не оставляет руководителей предприятий и организаций. Необходимость решительного преобразования деятельности обусловлена тенденциями современного бизнеса к постоянным изменениям. Понимая это, менеджеры зачастую используют методы, которые, как правило, не оправдывают ожиданий. Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П. Коттера "Впереди перемен" - итог двадцатипятилетних исследований, посвященных поиску причин неудач при попытках кардинальной перестройки компаний. Подчеркивая актуальную необходимость реформ, автор предлагает руководителям наработанный опыт и положительные ролевые модели для соперничества. Новаторский подход Джона П. Коттера заключается в том, что он разработал восемь стадий преобразований, которые годятся для любых организаций. Автор перечисляет восемь характерных ошибок, обычно возникающих при реформировании предприятия. Это избыток самоуспокоенности, неумение подобрать влиятельную команду реформаторов, формулировать конечные цели и пропагандировать их, отсутствие быстрых результатов, несовместимость новшеств с корпоративной культурой и так далее. В книге подробно описаны восемь этапов процесса изменений, причем особое внимание Коттер обращает на соблюдение последовательности их проведения: "Когда бы вам ни довелось услышать о крупном проекте реструктуризации, совершенствования эффективности или изменения стратегии, в котором первой стадией является "изменение культуры", всегда знайте, что это - достаточное основание для сомнений в правильности выбранного пути". Автор ставит перед читателем еще два важных вопроса: как будут действовать компании в XXI веке и каким должен быть руководитель предприятия в будущем? Он призывает менеджмент предприятий к постоянной готовности к переменам, созданию информационных систем с обратной связью, внедрению командного стиля работы, широкому делегированию полномочий служащим, гибкости корпоративной культуры. В книге изложены практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря ей у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями. После прочтения книги "Впереди перемен" у читателя остается впечатление личного общения с автором. Эта книга не только воодушевляет и дает практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря ей у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями.
347 Руб.
Коттер Джон Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений
Эта книга - "сказка для взрослых", которые не хотят меняться и признавать свои ошибки. Для тех, кто видит только "вершину айсберга", отрицая реальное положение дел. Она основана на исследованиях признанного мирового эксперта в области лидерства и управления изменениями Джона Коттера, который решил изложить свой инновационный подход к работе с изменениями в виде сказки. В ее героях вы узнаете своих коллег и друзей, а иногда и самих себя. Это история об изменениях и о том, как с ними успешно справляться. Это история о, казалось бы, непреодолимых преградах и о способах их преодоления. Джон Коттер в своей книге предлагает алгоритм из 8 шагов, который поможет реализовать изменения в любой ситуации. Книга легко читается и в то же время объясняет, как действовать там, где происходят изменения.
405 Руб.Как добиться успеха в XXI веке? Этот вопрос не оставляет руководителей предприятий и организаций. Необходимость решительного преобразования деятельности обусловлена тенденциями современного бизнеса к постоянным изменениям. Понимая это, менеджеры зачастую используют методы, которые, как правило, не оправдывают ожиданий. Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П. Коттера "Впереди перемен" - итог двадцатипятилетних исследований, посвященных поиску причин неудач при попытках кардинальной перестройки компаний. Подчеркивая актуальную необходимость реформ, автор предлагает руководителям наработанный опыт и положительные ролевые модели для соперничества. Новаторский подход Джона П. Коттера заключается в том, что он разработал восемь стадий преобразований, которые годятся для любых организаций. Автор перечисляет восемь характерных ошибок, обычно возникающих при реформировании предприятия. Это избыток самоуспокоенности, неумение подобрать влиятельную команду реформаторов, формулировать конечные цели и пропагандировать их, отсутствие быстрых результатов, несовместимость новшеств с корпоративной культурой и так далее. В книге подробно описаны восемь этапов процесса изменений, причем особое внимание Коттер обращает на соблюдение последовательности их проведения: "Когда бы вам ни довелось услышать о крупном проекте реструктуризации, совершенствования эффективности или изменения стратегии, в котором первой стадией является "изменение культуры", всегда знайте, что это - достаточное основание для сомнений в правильности выбранного пути". Автор ставит перед читателем еще два важных вопроса: как будут действовать компании в XXI веке и каким должен быть руководитель предприятия в будущем? Он призывает менеджмент предприятий к постоянной готовности к переменам, созданию информационных систем с обратной связью, внедрению командного стиля работы, широкому делегированию полномочий служащим, гибкости корпоративной культуры. В книге изложены практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря ей у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями. После прочтения книги "Впереди перемен" у читателя остается впечатление личного общения с автором. Эта книга не только воодушевляет и дает практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря ей у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями.
