Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить персонал, не знают, с чего начать, как организовать оценку, какие методы использовать и, вообще, что оценивать. Книга предлагает максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в компании, какие инструменты, процедуры и методы стоит применять в первую очередь. В издании представлено детальное описание организации оценки персонала. Вы познакомитесь с тем, как обеспечить ее эффективность при подборе, увидите изнутри такой сложный метод, как ассессмент-центр, поймете, как разработать модель компетенций и построить систему оценки и развития персонала в компании, а также изучите другие методы оценки, их преимущества и ограничения. Книга содержит интерактивные практические упражнения и кейсы, позволяющие закрепить и освоить навыки оценки. В качестве бонуса предлагается раздел, посвященный вопросам эффективной коммуникации и правильного личного настроя HR-менеджера. Даны образцы упражнений, отчетов по результатам оценки, тестов и даже HR-кроссворд. Книга подойдет HR-специалистам, а также руководителям HR-подразделений и компаний - выстраивайте или перестраивайте существующие в компании процедуры, внедряйте простые и эффективные технологии, облегчающие каждодневный труд. Издание будет полезно менеджерам, руководителям и собственникам бизнеса - осваивайте алгоритмы работы, получив детальное представление о процедуре оценки.
517 Руб.Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить персонал, не знают, с чего начать, как организовать оценку, какие методы использовать и, вообще, что оценивать. Книга предлагает максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в компании, какие инструменты, процедуры и методы стоит применять в первую очередь.В издании представлено детальное описание организации оценки персонала. Вы познакомитесь с тем, как обеспечить ее эффективность при подборе, увидите изнутри такой сложный метод, как ассессмент-центр, поймете, как разработать модель компетенций и построить систему оценки и развития персонала в компании, а также изучите другие методы оценки, их преимущества и ограничения.Книга содержит интерактивные практические упражнения и кейсы, позволяющие закрепить и освоить навыки оценки. В качестве бонуса предлагается раздел, посвященный вопросам эффективной коммуникации и правильного личного настроя HR-менеджера. Даны образцы упражнений, отчетов по результатам оценки, тестов и даже HR-кроссворд.Книга подойдет HR-специалистам, а также руководителям HR-подразделений и компаний — выстраивайте или перестраивайте существующие в компании процедуры, внедряйте простые и эффективные технологии, облегчающие каждодневный труд. Издание будет полезно менеджерам, руководителям и собственникам бизнеса — осваивайте алгоритмы работы, получив детальное представление о процедуре оценки.
335 Руб.Оценка персонала в организации рассматривается с позиции системы категорий управления: экономическое содержание категории оценки персонала в организации — принципы, функции, критерии, методы, комплексная оценка персонала, основные и поведенческие ошибки деловой оценки, технология современной аттестации, оценки по методу «ассессмент-центра». Для магистрантов, аспирантов экономических специальностей, а также специалистов всех уровней в области управления персоналом и всех, кто интересуется вопросами оценки персонала.
1520 Руб.Оценка персонала в организации рассматривается с позиции системы категорий управления: экономическое содержание категории оценки персонала в организации — принципы, функции, критерии, методы, комплексная оценка персонала, основные и поведенческие ошибки деловой оценки, технология современной аттестации, оценки по методу «ассессмент-центра». Для магистрантов, аспирантов экономических специальностей, а также специалистов всех уровней в области управления персоналом и всех, кто интересуется вопросами оценки персонала.
1520 Руб.В учебном пособии раскрываются с теоретических и практических позиций такие важные для отечественного рынка труда комплексные проблемы, как труд и занятость персонала, трудовой потенциал человека, основы организации труда, результаты труда персонала, мотивация и стимулирование труда, оценка занятости персонала на производстве и др. Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, специалистов по экономике труда, управлению персоналом, производственному менеджменту, организации труда и производства и др. Под редакцией М. И. Бухалкова.
118 Руб.В соответствии с программой курса для студентов, обучающихся по специальности "экономика труда" и другим экономическим специальностям рассмотрены: формирование персонала организации и его развитие, использование; оценка и вознаграждение персонала, экономика персонала как объект анализа и контроля; кадровая служба как специализированный субъект организации работы с персоналом и оценка ее деятельности (организация работы, проектная деятельность в работе службы персонала, технологии экономики персонала, характеристика современных персонал-технологий). Для лучшего усвоения материала перечисленных выше разделов темы учебника содержат приложения, содержащие практические рекомендации по работе с человеческими ресурсами в организациях любой формы собственности.
2478 Руб.Предлагаемая вашему вниманию книга адресована руководителям разного уровня, стремящимся найти резервы повышения отдачи от работы своих подчиненных. Более глубокое понимание руководящим составом российских компаний той роли, которую играет оценка персонала в повышении эффективности бизнеса, позволит уйти от вчерашних, потерявших актуальность управленческих моделей. В книге руководители смогут познакомиться с широким набором способов выявления возможностей улучшения работы и повышения отдачи от персонала. Она будет полезна и специалистам кадровых служб, всем тем, кто по роду своей работы сталкивается с вопросами оценки персонала. В книге дается анализ проблемы эффективности профессиональной деятельности и принципы разработки технологии оценки работы персонала. Подробно рассматривается опыт оценки работы персонала, используемый в практике отечественных и зарубежных компаний, относящихся к различным отраслям экономики. Особое внимание уделяется рассмотрению методов оценки деятельности руководителей и процедуре проведения ежегодной комплексной оценки различных категорий персонала. В тексте пособия и в приложениях дается широкий набор форм, бланков, анкет и других материалов, которые будут полезны в практике оценки эффективности труда.
136 Руб.Обобщены результаты зарубежных и отечественных теоретических исследований и практический опыт в области управления персоналом организаций различных форм собственности и уровней управления, а также опыт образовательных учреждений в преподавании данной дисциплины. Рассматриваются следующие вопросы: концепция, принципы и методы управления и построения системы управления персоналом; цели, функции и организационная структура системы управления персоналом; формирование кадровой политики и стратегия управления персоналом; сущность и содержание кадрового планирования и оперативного плана работы с персоналом; технология найма, профориентации, трудовой адаптации, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, высвобождение персонала; мотивация и стимулирование, организация и нормирование труда персонала; организация социальной защиты персонала; деловая оценка и аттестация персонала, оценка результатов труда подразделений и отдельных работников, оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Содержит практические задания по темам изучаемой дисциплины. Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования.
128 Руб.Обобщены результаты зарубежных и отечественных теоретических исследований и практический опыт в области управления персоналом организаций различных форм собственности и уровней управления, а также опыт образовательных учреждений в преподавании данной дисциплины. Рассматриваются следующие вопросы: концепция, принципы и методы управления и построения системы управления персоналом; цели, функции и организационная структура системы управления персоналом; формирование кадровой политики и стратегия управления персоналом; сущность и содержание кадрового планирования и оперативного плана работы с персоналом; технология найма, профориентации, трудовой адаптации, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, высвобождение персонала; мотивация и стимулирование, организация и нормирование труда персонала; организация социальной защиты персонала; деловая оценка и аттестация персонала, оценка результатов труда подразделений и отдельных работников, оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Содержит практические задания по темам изучаемой дисциплины. Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования. 2-е издание, стереотипное.
182 Руб.В этой книге рассматриваются критерии и методы оценки менеджеров среднего и высшего звена, а также ключевые компетенции и личностные качества управленцев, типы лидеров, конфликтные ситуации и многое другое. К неоспоримым плюсам издания можно отнести наличные психологических тестов, опросников, тренинговых систем, которые помогут руководителю службы персонала лучше понять себя, избавиться от стресса в повседневной работе, найти общий язык с окружающими и разрешить многие проблемы и противоречия. Книга состоит из 4 глав и 10 приложений.
140 Руб.Всестороннее освещение метода самой точной оценки персонала – ассессмент-центра. В чем его преимущество? Какие знания необходимы? Как организовать оценочную сессию? Подробный анализ и примеры из практики одного из лучших hr-экспертов России.
774 Руб.Всестороннее освещение метода самой точной оценки персонала – ассессмент-центра. В чем его преимущество? Какие знания необходимы? Как организовать оценочную сессию? Подробный анализ и примеры из практики одного из лучших hr-экспертов России.
774 Руб.Содержание учебного пособия соответствует требованиям курса "Управление персоналом" Государственного образовательного стандарта по специальности "Менеджмент организации". В дисциплине "Управление персоналом" центральное место занимают проблемы эффективной организации труда управленческого персонала. В тексте стандарта дисциплины "Управление персоналом" они представлены следующими дидактическими единицами: анализ кадрового потенциала; оценка персонала; работа с кадровым резервом; планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; участие персонала в управлении. Даны вопросы для самоконтроля и контрольные задания. Для студентов, аспирантов, преподавателей вузов, а также может быть использовано специалистами служб по персоналу организаций и промышленных предприятий.
214 Руб.В учебном пособии раскрывается сущность и основные характеристики маркетинга персонала как новой концепции управления человеческими ресурсами, дана оценка возможностей использования маркетинговых технологий на внешнем и внутреннем рынке труда, рассмотрена роль маркетинга персонала в обеспечении конкурентоспособности организации. Проанализирован опыт использования маркетинговых инструментов в системе управления персоналом организаций. Для студентов, обучающихся по направлению подготовки "Управление персоналом".
338 Руб.В пособии раскрыты принципы построения эффективной системы управления персоналом организации любой формы собственности, кадровая политика, технология найма нужных работников (специалистов), обеспечение эффективного производственного процесса и оценка персонала. Основное внимание уделено мотивации труда и управлению вознаграждениями сотрудников, развитию и обучению персонала, формированию приверженности сотрудников компании, высвобождению персонала, руководителю в системе управления человеческими ресурсами предприятия. Для работников кадровых служб предприятия любых форм собственности, студентов и преподавателей экономических вузов, специалистов в области социальной политики и социального партнерства.
405 Руб.В учебнике рассматриваются вопросы стратегического управления развитием человеческих ресурсов, технологии их развития с точки зрения основных целей и задач бизнеса и стратегии организации - стратегического менеджмента. С этой точки зрения рассматриваются такие практики управления человеческими ресурсами, как анализ работы, кадровое планирование, оценка эффективности деятельности работников, традиционные и современные технологии обучения, а также оценка эффективности деятельности по развитию и обучению персонала.
869 Руб.Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить персонал, не знают, с чего начать, как организовать оценку, какие методы использовать и, вообще, что оценивать. Книга предлагает максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в компании, какие инструменты, процедуры и методы стоит применять в первую очередь. В издании представлено детальное описание организации оценки персонала. Вы познакомитесь с тем, как обеспечить ее эффективность при подборе, увидите изнутри такой сложный метод, как ассессмент-центр, поймете, как разработать модель компетенций и построить систему оценки и развития персонала в компании, а также изучите другие методы оценки, их преимущества и ограничения. Книга содержит интерактивные практические упражнения и кейсы, позволяющие закрепить и освоить навыки оценки. В качестве бонуса предлагается раздел, посвященный вопросам эффективной коммуникации и правильного личного настроя HR-менеджера. Даны образцы упражнений, отчетов по результатам оценки, тестов и даже HR-кроссворд. Книга подойдет HR-специалистам, а также руководителям HR-подразделений и компаний - выстраивайте или перестраивайте существующие в компании процедуры, внедряйте простые и эффективные технологии, облегчающие каждодневный труд. Издание будет полезно менеджерам, руководителям и собственникам бизнеса - осваивайте алгоритмы работы, получив детальное представление о процедуре оценки.