барышникова елена оценка персонала методом ассессмент центра лучшие hr стратегии
Барышникова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии
О чем эта книга Ассессмент-центр - наиболее объективная система комплексной оценки персонала. Она довольно точно позволяет предсказать будущую успешность кандидата, разобраться в причинах низких результатов опытного сотрудника и определить, кто из имеющихся специалистов лучше других справится с поставленными задачами. Владение методом ассессмент-центром - показатель высокой квалификации hr-специалиста, а использование этой системы для отбора персонала - залог успеха кадровой политики компании. В чем преимущество метода? Какие знания необходимы для его применения? Как организовать оценочную сессию? Актуальная тема и всестороннее ее освещение. Для кого эта книга Для тех, кого волнует вопрос объективной оценки персонала: для hr-специалистов, менеджеров высшего и среднего звена, которые хотят лучше понимать мотивации сотрудников, для студентов-психологов. Фишки книги Автор - эксперт с бесценным опытом работы по описываемой методике и авторитетом в российских и международных hr-кругах. Это не теория, но конкретные наработки, примеры из практики и подробный анализ работы системы.
849 Руб.Барышникова Елена И. Оценка персонала методом ассессмент-центра
Всестороннее освещение метода самой точной оценки персонала – ассессмент-центра. В чем его преимущество? Какие знания необходимы? Как организовать оценочную сессию? Подробный анализ и примеры из практики одного из лучших hr-экспертов России.
774 Руб.Барышникова Елена И. Оценка персонала методом ассессмент-центра
Всестороннее освещение метода самой точной оценки персонала – ассессмент-центра. В чем его преимущество? Какие знания необходимы? Как организовать оценочную сессию? Подробный анализ и примеры из практики одного из лучших hr-экспертов России.
774 Руб.Асалиев А., Вукович Г., Кириллова О., Косарева Е. Оценка персонала в организации. Учебное пособие
Оценка персонала в организации рассматривается с позиции системы категорий управления: экономическое содержание категории оценки персонала в организации — принципы, функции, критерии, методы, комплексная оценка персонала, основные и поведенческие ошибки деловой оценки, технология современной аттестации, оценки по методу «ассессмент-центра». Для магистрантов, аспирантов экономических специальностей, а также специалистов всех уровней в области управления персоналом и всех, кто интересуется вопросами оценки персонала.
1520 Руб.Асалиев А., Вукович Г., Кириллова О., Косарева Е. Оценка персонала в организации. Учебное пособие
Оценка персонала в организации рассматривается с позиции системы категорий управления: экономическое содержание категории оценки персонала в организации — принципы, функции, критерии, методы, комплексная оценка персонала, основные и поведенческие ошибки деловой оценки, технология современной аттестации, оценки по методу «ассессмент-центра». Для магистрантов, аспирантов экономических специальностей, а также специалистов всех уровней в области управления персоналом и всех, кто интересуется вопросами оценки персонала.
1520 Руб.Даринская Валентина Михайловна, Чаплыгин Иван Николаевич Оценка и развитие персонала методом Ассессмент-центр
В книге подробно описаны принципы и схемы проведения одной из самых востребованных сегодня систем оценки персонала - "Ассессмент-центр". История метода; требования к квалификации ассессоров; методы и методики, которые применяются в работе ассессмент-центров и при проведении экспресс-диагностики, - все это изложено в книге, которая будет полезна и для специалистов служб персонала предприятий, и для специалистов в сфере рекрутмента, и для бизнес-тренеров и консультантов, и для руководителей различного уровня.
175 Руб.Оценка персонала
Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить персонал, не знают, с чего начать, как организовать оценку, какие методы использовать и, вообще, что оценивать. Книга предлагает максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в компании, какие инструменты, процедуры и методы стоит применять в первую очередь.В издании представлено детальное описание организации оценки персонала. Вы познакомитесь с тем, как обеспечить ее эффективность при подборе, увидите изнутри такой сложный метод, как ассессмент-центр, поймете, как разработать модель компетенций и построить систему оценки и развития персонала в компании, а также изучите другие методы оценки, их преимущества и ограничения.Книга содержит интерактивные практические упражнения и кейсы, позволяющие закрепить и освоить навыки оценки. В качестве бонуса предлагается раздел, посвященный вопросам эффективной коммуникации и правильного личного настроя HR-менеджера. Даны образцы упражнений, отчетов по результатам оценки, тестов и даже HR-кроссворд.Книга подойдет HR-специалистам, а также руководителям HR-подразделений и компаний — выстраивайте или перестраивайте существующие в компании процедуры, внедряйте простые и эффективные технологии, облегчающие каждодневный труд. Издание будет полезно менеджерам, руководителям и собственникам бизнеса — осваивайте алгоритмы работы, получив детальное представление о процедуре оценки.
335 Руб.Папонова Н. Е. Обучение персонала компании
Книга представляет собой практическое руководство по организации на предприятии комплексной системы обучения и реализации персонала. В издании, в частности, раскрыты вопросы постановки целей и оценки эффективности обучения, выбора форм обучения в соответствии с задачами предприятия, даны технологии проведения систем оценки (в том числе ассессмент-центр, оценка по компетенциям) и организации системы внутрикорпоративного обучения, приведены методики формирования мотивации сотрудников на развитие. Пособие предназначено для специалистов по управлению человеческими ресурсами, специалистов по обучению и развитию персонала, руководителей организаций, а также преподавателей, аспирантов и студентов по специальности "Управление персоналом".
320 Руб.Иванова Светлана Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство
Новая книга признанного эксперта в области HR Светланы Ивановой, автора бестселлера "Искусство подбора персонала", предлагает готовые инструменты для оценки характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников компании. Задавая правильные вопросы и верно интерпретируя ответы, можно быстро и безошибочно определить, соответствует ли человек предлагаемой должности. Не всегда у специалистов есть время моделировать кейсы, формулировать проективные вопросы или разрабатывать другие инструменты оценки. Книга "Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство", содержащая вопросы для оценки наиболее востребованных в бизнесе компетенций, в основе которой - тысячи интервью с соискателями и запросов кадровых служб, станет неоценимым инструментом специалистов в сфере HR, руководителей и владельцев бизнеса. Сегодня, в условиях жесткой конкуренции, никого не нужно убеждать, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми компетенциями, в большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау мгновенно быстро подхватывают конкуренты, поэтому на коне будет тот, у кого лучше команда. Но как узнать, кто из кандидатов "правильный", а кто нет? Быстро и безошибочно оценить, соответствует ли кандидат предлагаемой должности, вы сможете, прочитав бестселлер Светланы Ивановой: "Искусство подбора персонала". В этой книге представлены самые лучшие методы оценки и подбора персонала: * case-интервью; * метод проективных вопросов; * три плюса и три минуса; - метод провокации; * структурированное интервью; - хочет/может; * оценка метапрограмм. 5-е издание.
320 Руб.Киселева Марина Николаевна Оценка персонала
Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить персонал, не знают, с чего начать, как организовать оценку, какие методы использовать и, вообще, что оценивать. Книга предлагает максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в компании, какие инструменты, процедуры и методы стоит применять в первую очередь. В издании представлено детальное описание организации оценки персонала. Вы познакомитесь с тем, как обеспечить ее эффективность при подборе, увидите изнутри такой сложный метод, как ассессмент-центр, поймете, как разработать модель компетенций и построить систему оценки и развития персонала в компании, а также изучите другие методы оценки, их преимущества и ограничения. Книга содержит интерактивные практические упражнения и кейсы, позволяющие закрепить и освоить навыки оценки. В качестве бонуса предлагается раздел, посвященный вопросам эффективной коммуникации и правильного личного настроя HR-менеджера. Даны образцы упражнений, отчетов по результатам оценки, тестов и даже HR-кроссворд. Книга подойдет HR-специалистам, а также руководителям HR-подразделений и компаний - выстраивайте или перестраивайте существующие в компании процедуры, внедряйте простые и эффективные технологии, облегчающие каждодневный труд. Издание будет полезно менеджерам, руководителям и собственникам бизнеса - осваивайте алгоритмы работы, получив детальное представление о процедуре оценки.
517 Руб.Завьялова Е., Латуха М. Управление развитием человеческих ресурсов. Учебник
В учебнике рассматриваются вопросы стратегического управления развитием человеческих ресурсов, технологии их развития с точки зрения основных целей и задач бизнеса и стратегии организации - стратегического менеджмента. С этой точки зрения рассматриваются такие практики управления человеческими ресурсами, как анализ работы, кадровое планирование, оценка эффективности деятельности работников, традиционные и современные технологии обучения, а также оценка эффективности деятельности по развитию и обучению персонала.
869 Руб.Завьялова Е., Латуха М. Управление развитием человеческих ресурсов. Учебник
В учебнике рассматриваются вопросы стратегического управления развитием человеческих ресурсов, технологии их развития с точки зрения основных целей и задач бизнеса и стратегии организации - стратегического менеджмента. С этой точки зрения рассматриваются такие практики управления человеческими ресурсами, как анализ работы, кадровое планирование, оценка эффективности деятельности работников, традиционные и современные технологии обучения, а также оценка эффективности деятельности по развитию и обучению персонала.
869 Руб.Иванова Светлана 50 советов по рекрутингу
О чем книга "50 советов по рекрутингу" В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые помогут правильно действовать при найме специалистов любого уровня, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге. В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко. Почему книга "50 советов по рекрутингу" достойна прочтения Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как "Искусство подбора персонала", "Оценка компетенций методом интервью", "Развитие потенциала сотрудников" и "Продажи на 100%"; дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов оценки и подбора персонала; особое внимание уделяется продвижению и ротации сотрудников внутри компании; даны полезные советы по хедхантингу - поиску специалистов высшего звена; учтена российская специфика. Для кого эта книга Она станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний. Кто автор Светлана Иванова - профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе - с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией "Эксклюзив Триза" и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Ключевые понятия Профиль компетенций, хедхантинг, массовый набор, интервью
482 Руб.Верховская Е., Кошелева А. Настольная книга HR-менеджера
В практическом справочнике "Настольная книга HRменеджера" обозначены основные тенденции в сфере HR (управления человеческими ресурсами) и в удобной форме дана информация о компаниях, предоставляющих услуги корпоративным клиентам. Справочник состоит из семи разделов, посвященных задачам, самостоятельно решать которые HRменеджеру становится все сложнее: корпоративное банковское обслуживание, страховые услуги, управление пенсионными накоплениями, консалтинг и юридические услуги, подбор персонала, обучение и оценка персонала, корпоративные мероприятия и т.д. В блоке "Справочная информация" представлены данные о компаниях - поставщиках услуг и решений, для которых работа с корпоративными клиентами является одним из приоритетных направлений деятельности. "Настольная книга HR-менеджера" предназначена в первую очередь для менеджеров по персоналу, администраторов и руководителей организаций, а также руководителей департаментов и отделов компаний.
255 Руб.Лукашевич Владимир Владимирович Основы управления персоналом (со структурно-логическими схемами). Учебное пособие
Рассматриваются следующие вопросы: особенности персонала предприятия как объекта управления; задачи и функции современной службы управления персоналом; разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом; привлечение, использование и развитие персонала; стимулирование и мотивация трудовой деятельности; оценка результативности труда; затраты на персонал; экономическая эффективность управления. Соответствует ФГОС ВО 3+ Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению "Управление персоналом". Может быть использовано студентами других направлений, а также аспирантами, и практическими работниками, специализирующимися на управлении человеческими ресурсами. 5-е издание, переработанное и дополненное.
1626 Руб.Лукашевич Владимир Владимирович Основы управления персоналом (со структурно-логическими схемами)
Рассматриваются следующие вопросы: особенности персонала предприятия как объекта управления; задачи и функции современной службы управления персоналом; разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом; привлечение, использование и развитие персонала; стимулирование и мотивация трудовой деятельности; оценка результативности труда; затраты на персонал; экономическая эффективность управления. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению «Управление персоналом» в качестве дополнения к курсу «Менеджмент». Может быть использовано студентами других специальностей и направлений, а также аспирантами и практическими работниками, специализирующимися на управлении человеческими ресурсами.
1422 Руб.Новая книга признанного эксперта в области HR Светланы Ивановой, автора бестселлера "Искусство подбора персонала", предлагает готовые инструменты для оценки характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников компании. Задавая правильные вопросы и верно интерпретируя ответы, можно быстро и безошибочно определить, соответствует ли человек предлагаемой должности. Не всегда у специалистов есть время моделировать кейсы, формулировать проективные вопросы или разрабатывать другие инструменты оценки. Книга "Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство", содержащая вопросы для оценки наиболее востребованных в бизнесе компетенций, в основе которой - тысячи интервью с соискателями и запросов кадровых служб, станет неоценимым инструментом специалистов в сфере HR, руководителей и владельцев бизнеса. Сегодня, в условиях жесткой конкуренции, никого не нужно убеждать, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми компетенциями, в большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау мгновенно быстро подхватывают конкуренты, поэтому на коне будет тот, у кого лучше команда. Но как узнать, кто из кандидатов "правильный", а кто нет? Быстро и безошибочно оценить, соответствует ли кандидат предлагаемой должности, вы сможете, прочитав бестселлер Светланы Ивановой: "Искусство подбора персонала". В этой книге представлены самые лучшие методы оценки и подбора персонала: * case-интервью; * метод проективных вопросов; * три плюса и три минуса; - метод провокации; * структурированное интервью; - хочет/может; * оценка метапрограмм. 5-е издание.
