21art.ru

Тянь Тао, де Кремер Давид, У Чуньбо Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость

Huawei - один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei - единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune. Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат. Эта книга - итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.

Тянь Тао, Кремер Д., У Чуньбо Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость

Huawei - один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei - единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune. .Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат. .Эта книга - итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.

Тянь Тао, Кремер Д., У Чуньбо Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость

Huawei - один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei - единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune. .Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат. .Эта книга - итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.

Корпоративная культура и лидерство

Многие российские компании достигли такой стадии развития, когда недостаток внимания к вопросам корпоративной культуры и, в частности, воспитанию лидеров внутри организации может стать серьезным препятствием к дальнейшему росту и повышению эффективности. Авторы включенных в сборник статей предлагают новые принципы построения организации, подразумевающие отказ от жестких иерархичных структур и переход к управлению, основанному на лидерстве. Как создать атмосферу доверия между руководителями и подчиненными? Как правильно выстроить эти отношения с самого начала, еще при найме сотрудника? Как убедить руководителей и рядовых работников в том, что, поставив себе цель и упорно работая над ее достижением, можно добиться успеха в бизнесе? Получить ответы на эти вопросы помогут статьи очередного "Дайджеста McKinsey". Книга адресована руководителям компаний, а также всем, кто интересуется проблемами управления.

Кремер Давид де Анна Франк Преданная

Об истории Анны Франк написано много книг. Данное издание заставит взглянуть на неё под другим углом – прольёт свет на историю и личность человека, выдавшего тайное убежище семьи Анны Франк. Через призму воспоминаний участника военного сопротивления, испытавшего все опасности и страхи того времени, читатель сможет заполнить пробелы в свидетельствах других очевидцев, воссоздать масштабную картину мировой истории и по-новому взглянуть на трагедию, о которой знает и помнит весь мир.

Корпоративная культура

В новом сборнике из серии «HBR: 10 лучших статей» подобраны самые важные материалы журнала, посвященные корпоративной культуре.Корпоративную культуру не так просто понять и, как правило, сложно измерить, но она является одной из важнейших составляющих успеха любой компании.Авторы этого сборника, признанные эксперты в области организационной культуры и поведения, менеджмента и психологии, объясняют, почему без анализа корпоративной культуры невозможны никакие изменения в организации, и дают советы по развитию корпоративной культуры.Авторы подробно рассказывают, как создать культуру доверия в компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой, сформировать культуру новаторства и создать атмосферу открытости. Идеи, советы, стратегии из этого сборника помогут руководителям разобраться в том, как устроена их корпоративная культура, когда ее необходимо менять и как контролировать этот процесс трансформации.Только оценив влияние культуры на свой бизнес, менеджеры смогут добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.

Корпоративная культура

Ароматическая свеча TAKO HOME David antique library 180 мл

TA&KO Home Аромасвеча Давид Антикварная библиотека 180мл

Демин Данила Корпоративная культура

Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты? На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге. Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т. е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.

Корпоративная культура, Кожевникова Т.Ю.

Душа организации

Корпоративная культура может разрушить вашу компанию или стать фундаментом ее успеха: именно ваши ценности, а не деловая практика, являются двигателем бизнеса в современном мире. И хотя корпоративная культура стала сегодня модным термином для описания фундаментальных ценностей, которыми руководствуется в своей работе каждая организация, это понятие сбивает с толку многих, поскольку считается, что корпоративная культура – атрибут крупных корпораций и забота их генеральных директоров. Принято думать, что корпоративная культура – объективная реальность, на которую невозможно повлиять. На самом деле, нет ничего более далекого от истины: организация любого размера имеет собственную культуру, и в ее формирование вносит свой вклад каждый сотрудник. В конце концов, душа любой организации – это не больше и не меньше чем ценности, которые разделяют и воплощают в своем поведении ее сотрудники. 0

Душа организации

Корпоративная культура может разрушить вашу компанию или стать фундаментом ее успеха: именно ваши ценности, а не деловая практика, являются двигателем бизнеса в современном мире. И хотя корпоративная культура стала сегодня модным термином для описания фундаментальных ценностей, которыми руководствуется в своей работе каждая организация, это понятие сбивает с толку многих, поскольку считается, что корпоративная культура – атрибут крупных корпораций и забота их генеральных директоров. Принято думать, что корпоративная культура – объективная реальность, на которую невозможно повлиять. На самом деле, нет ничего более далекого от истины: организация любого размера имеет собственную культуру, и в ее формирование вносит свой вклад каждый сотрудник. В конце концов, душа любой организации – это не больше и не меньше чем ценности, которые разделяют и воплощают в своем поведении ее сотрудники. 0

Корпоративная культура и управление изменениями

В данный сборник включены статьи, в которых рассматриваются различные аспекты сложного и неоднозначного процесса преобразования корпоративной культуры. Авторы исследуют причины сопротивления этим изменениям на различных уровнях, на реальных примерах показывают, как пренебрежительное отношение к вопросам корпоративной культуры может сказаться на эффективности компании, а также дают практические рекомендации менеджерам, которые хотели бы изменить культуру своей организации. Эта книга будет интересна руководителям различных уровней, преподавателям менеджмента и студентам. 2-е издание.

Кожевникова Татьяна Юрьевна Корпоративная культура

Татьяна занимала руководящие должности в компаниях: Госкорпорация «Росатом», Х5 Retail Group, Coca-Cola, MARS, EY, METRO Group, являлась HR-директором Оргкомитета Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 г. в России. Татьяна читает лекции в бизнес-школах и выступает на конференциях, посвященных развитию человеческого капитала и эффективности организации. В книге есть ответы на вопросы: - Как измерить эффективность управления корпоративной культурой; - Как управлять людьми в реалиях российской ментальности; - Как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса. «Конкретные рекомендации по трансформации обычной компании в "работодателя мечты". Инструменты Татьяны работают в разных отраслях: мы в Банке России убедились в этом на практике!» — Руслан Верестовский, заместитель Председателя Банка России

Кожевникова Татьяна Юрьевна Корпоративная культура

Татьяна занимала руководящие должности в компаниях: Госкорпорация «Росатом», Х5 Retail Group, Coca-Cola, MARS, EY, METRO Group, являлась HR-директором Оргкомитета Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 г. в России. Татьяна читает лекции в бизнес-школах и выступает на конференциях, посвященных развитию человеческого капитала и эффективности организации. В книге есть ответы на вопросы: - Как измерить эффективность управления корпоративной культурой; - Как управлять людьми в реалиях российской ментальности; - Как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса. «Конкретные рекомендации по трансформации обычной компании в "работодателя мечты". Инструменты Татьяны работают в разных отраслях: мы в Банке России убедились в этом на практике!» — Руслан Верестовский, заместитель Председателя Банка России

Ленсиони Патрик Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Корпоративная культура значит подчас гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует успеху бизнеса, объясняет, как менять стереотипы в этой сфере.