21art.ru

Ленсиони Патрик Сердце компании. Почему организационное здоровье определяет успех в бизнесе. Том 68

Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.В основе книги — многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы.Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу о бизнесе в год, прочтите эту.

Ленсиони Патрик Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Корпоративная культура значит подчас гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует успеху бизнеса, объясняет, как менять стереотипы в этой сфере.

Ленсиони Патрик Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

О книге Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за "корпоративным здоровьем", ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать. В основе книги - многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы. Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу о бизнесе в год. Прочтите эту. Для кого эта книга Для думающих руководителей компаний нового типа - созданных на основе бизнес-идеи, а не монопольной позиции на рынке. Почему мы решили издать эту книгу Нам нравятся книги Патрика Ленсиони, и на рынке очень немного хороших книг о корпоративной культуре на русском языке. Фишка книги Первая книга Ленсиони - не бизнес-роман. Практическое повествование. Об авторе Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять пороков команды", "Смерть от совещаний", "Четыре мании выдающегося руководителя" и "Пять искушений руководителя", написанных в жанре бизнес-фикшн. 3-е издание. Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America. Он также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

Ленсиони Патрик Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

О чем эта книга Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за "корпоративным здоровьем", ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать. В основе книги - многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы. Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу о бизнесе в год. Прочтите эту. Для кого эта книга Для думающих руководителей компаний нового типа - созданных на основе бизнес-идеи, а не монопольной позиции на рынке. Почему мы решили издать эту книгу Нам нравятся книги Патрика Ленсиони, и на рынке очень немного хороших книг о корпоративной культуре на русском языке. Фишка книги Первая книга Ленсиони - не бизнес-роман. Практическое повествование. От экспертов Бизнес - это командный спорт. Отношения внутри команды - залог будущей победы, или поражения. Что же присуще на уровне отношений Командам Мечты? Автор нашел эту "формулу любви" и готов ею с делиться с нами. Выигрываем вместе. Артем Агабеков, основатель Фабрики Окон, сооснователь Adventum и Cosmoveda Можно сколько угодно следить за показателями рентабельности или роста выручки, но если люди в компании боятся или не готовы быть открытыми и честными, ясно видеть и фиксировать цели, помогать другим увидеть и достичь их, то хорошие цифры скоро сменятся на записи "красными чернилами". Это практичная и полезная книга о том, как закалить и укрепить свою компанию, воодушевить сотрудников и научиться обсуждать самые неприятные вопросы конструктивно и в команде. И как максимально натренировать корпоративный организм, который будет способен на долгосрочное достижение выдающихся результатов. Евгений Демин, генеральный директор компании SPLAT Мы положили методологию Ленсиони в основу долгосрочных стратегических планов. Результаты оказались фантастическими. Удовлетворенность сотрудников, коммуникации, кооперация, реальная командная работа - все основательно улучшилось. Смит Йевел, CEO, Welocalize Проводить работу по оздоровлению компании - буквально то же самое, что дать детям возможность поступить в колледж. В итоге у нас есть команда, культура и система преодоления неизбежных трудностей, через которые нужно переступить, чтобы достичь целей. Том Торкелсон, основатель и CEO, IDEA Public Schools

Ленсиони Патрик Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Корпоративная культура значит подчас гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует успеху бизнеса, объясняет, как менять стереотипы в этой сфере.

Патрик Ленсиони Сердце компании. Спецтираж для Библиотеки Сбербанка

"Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успехубизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы."

Патрик Ленсиони Сердце компании. Спецтираж для Библиотеки Сбербанка

"Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успехубизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы."

Успех и здоровье в бизнесе

Ленсиони Патрик Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Новый бизнес-роман от одного из самых авторитетных предпринимателей 21 столетия. В нем Патрик Ленсиони рассказывает, почему большинство руководителей — это мнимые лидеры, призывает к честной оценке курса управления, помогает найти эффективную мотивацию для себя и сотрудников.

Ленсиони Патрик Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Автор бизнес-бестселлеров Патрик Ленсиони разработал модель, которая поможет заниматься делом, приносящим радость и энергию. Вечер воскресенья, вы отдыхаете и общаетесь с близкими — и вдруг вас охватывает тоска: завтра на работу. Знакомое чувство? Герою новой книги Патрика Ленсиони пришлось сменить несколько компаний, прежде чем он понял, что причина его выгорания и "воскресной тоски" вовсе не в работодателях, а в том, какую роль он обычно играл в команде. Под обложкой — новаторская типология Патрика Ленсиони, которая поможет руководителю лучше использовать потенциал каждого сотрудника. Типология применима к управлению любыми проектами в работе и повседневной жизни. Для кого книга Для руководителей, которые хотят раскрыть сильные стороны своих сотрудников и правильно распределить между ними задачи. Для поклонников книг Патрика Ленсиони. Для всех, кто хочет определить для себя наиболее эффективные типы деятельности. От автора Я абсолютно убежден: классификация талантов лежит в основе всех успехов, которых мне удалось добиться в сфере организационного развития и управленческой эффективности. Человек, занимающийся любимым делом, — будь то основатель компании, руководитель высшего звена или недавно нанятый сотрудник — вносит ощутимый вклад в здоровье организации, помогая ей избежать непродуктивных потрясений.

Ленсиони Патрик Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества

О книге Патрик Ленсиони рассказывает о трех ключевых качествах идеального командного игрока, которые должен развить в себе каждый желающий добиться успеха в работе. Патрик Ленсиони уверен: наиболее ценное качество для всех, кто хочет преуспеть в современном мире - это умение быть командным игроком. В современном мире способность эффективно работать в связке и создавать ценности в группе крайне важна. Основываясь на своем 20-летнем опыте работы с лидерами и командами, Ленсиони смог выявить три основополагающих качества, которые делают людей идеальными командными игроками. Эта книга рассказывает о том, что это за качества, и как руководителям выявлять, нанимать и воспитывать подлинных командных игроков. Прочитав ее, вы сможете построить сильную команду, снизить текучку и решить многие важные проблемы, обеспечив бизнесу серьезное преимущество перед конкурентами. Для кого эта книга Для лидеров, руководителей и всех, кто работает в команде и хочет стать первоклассным командным игроком. Об авторе Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять пороков команды", "Смерть от совещаний", "Четыре мании выдающегося руководителя" и "Пять искушений руководителя", написанных в жанре бизнес-фикшн. Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America. Он также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества

О книге Патрик Ленсиони рассказывает о трех ключевых качествах идеального командного игрока, которые должен развить в себе каждый желающий добиться успеха в работе. Патрик Ленсиони уверен: наиболее ценное качество для всех, кто хочет преуспеть в современном мире - это умение быть командным игроком. В современном мире способность эффективно работать в связке и создавать ценности в группе крайне важна. Основываясь на своем 20-летнем опыте работы с лидерами и командами, Ленсиони смог выявить три основополагающих качества, которые делают людей идеальными командными игроками. Эта книга рассказывает о том, что это за качества, и как руководителям выявлять, нанимать и воспитывать подлинных командных игроков. Прочитав ее, вы сможете построить сильную команду, снизить текучку и решить многие важные проблемы, обеспечив бизнесу серьезное преимущество перед конкурентами. Для кого эта книга Для лидеров, руководителей и всех, кто работает в команде и хочет стать первоклассным командным игроком. Об авторе Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять пороков команды", "Смерть от совещаний", "Четыре мании выдающегося руководителя" и "Пять искушений руководителя", написанных в жанре бизнес-фикшн. Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America. Он также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

Кузнецова Е. (ред.) Успех и здоровье в бизнесе

Данная книга предназначена для всех успешных деловых людей с перенасыщенным распорядком дня, который порой ведет к стрессу и депрессии. Советы и несложные методики помогут читателям вести здоровый образ жизни, управлять своей жизненной энергией для повышения работоспособности, приобретения уверенности в себе и, как следствие этого, добиться финансового благополучия. Работайте эффективно, с удовольствием и без вреда своему здоровью!

Кузнецова Е. (ред.) Успех и здоровье в бизнесе

Данная книга предназначена для всех успешных деловых людей с перенасыщенным распорядком дня, который порой ведет к стрессу и депрессии. Советы и несложные методики помогут читателям вести здоровый образ жизни, управлять своей жизненной энергией для повышения работоспособности, приобретения уверенности в себе и, как следствие этого, добиться финансового благополучия. Работайте эффективно, с удовольствием и без вреда своему здоровью!

Ленсиони Патрик Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

«Возможно, вы работаете усердно, но точно ли делаете это ради компании?» — флагманский вопрос нового бизнес-романа Патрика Ленсиони. В книге автор рассказывает историю, посвященную выгоревшему генеральному директору, который не понимает, какой курс выбрать для организации. Как руководить. И чем мотивироваться. Ленсиони на примере своих героев дает четкие рекомендации по управлению компанией, побуждает читателей честно оценивать себя. А также описывает ряд ловушек, в которые попадают руководители, мотивирующиеся только славой и деньгами.

Ленсиони Патрик Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

«Возможно, вы работаете усердно, но точно ли делаете это ради компании?» — флагманский вопрос нового бизнес-романа Патрика Ленсиони. В книге автор рассказывает историю, посвященную выгоревшему генеральному директору, который не понимает, какой курс выбрать для организации. Как руководить. И чем мотивироваться. Ленсиони на примере своих героев дает четкие рекомендации по управлению компанией, побуждает читателей честно оценивать себя. А также описывает ряд ловушек, в которые попадают руководители, мотивирующиеся только славой и деньгами.